Le blog des métiers

John Ford a évolué dans quatre usines, dans des services différents, des ressources humaines à la direction des performances. Aujourd'hui, il est directeur industriel pour le groupe Lafarge, à l'unité River Business, à Kansas City, dans l'Etat du Missouri (au centre des Etats-Unis). Dans son métier, deux indicateurs sont importants : la réduction des coûts afin d'accroître la rentabilité de sa compagnie, et la génération de cash. En période de crise, son but est d'optimiser la fabrication dans son usine : il doit mieux produire, avec moins de ressources, et si possible en plus grande quantité. La dimension humaine de sa fonction est également importante : ses employés doivent avoir confiance en lui, se sentir engagés, responsables, et autonomes pour être motivés. Il revient également sur les alternatives écologiques à prendre en compte aujourd'hui. A noté qu'avant de devenir directeur industriel, il est fréquent d'occuper la fonction de responsable de production pendant plusieurs années. Découvrez le témoignage de John Ford, directeur industriel aux Etats-Unis.

Une vidéo du groupe Lafarge.